Come lavoro, dimostrato.

Tre storie di prodotto. Il contesto, la sfida, l'approccio, i numeri. Non cosa dico di saper fare. Cosa è successo.

Tutti e tre i casi sono iniziati allo stesso modo. Qualcuno ha descritto un problema. Il problema vero era sempre un altro. Un sistema di pagamento "pieno di bug" in realtà aveva quattro problemi critici che facevano perdere soldi. Un brief "scegli il fornitore cashless" è diventato una domanda più grande: ha senso questo prodotto? Una configurazione "che serviva più funzionalità" si è risolta togliendo passaggi, non aggiungendone. Non è un metodo. È quello che succede quando smetti di risolvere il problema che ti hanno dato e inizi a cercare quello che conta.