Note

Ogni metrica ha bisogno di tre cose: il numero, il meccanismo che l'ha causato, e la contro-metrica (cosa hai sacrificato). Senza tutte e tre, stai tirando a indovinare.

La regola 80/20 applicata all'AI: regole automatiche per i problemi prevedibili, ML solo dove serve giudizio vero. La maggior parte delle funzionalità non ha bisogno di un modello.

I pagamenti richiedono un mindset da PM diverso. Sicurezza prima di possibilità. Una settimana a leggere le API e tracciare i flussi di denaro previene mesi di incendi in produzione.

Il PM remoto fallisce quando provi a risolvere il gap di fuso orario con riunioni migliori. La vera competenza è lavorare in asincrono: documentazione persistente, decisioni scritte, contesto condiviso.

Quando nessuno dissente, nessuno sta pensando. Un PM senza una posizione trasforma la roadmap in un parcheggio di funzionalità scollegate.

I diagrammi nascondono le parti difficili. Costruire un sistema vero, anche piccolo, fa emergere i vincoli architetturali che dovrebbero guidare le decisioni di prodotto.

Build vs buy sono quattro domande strategiche in sequenza, non una decisione tecnica: vincolo, differenziatore, costo totale, reversibilità.

Sette anni da freelance hanno insegnato una regola su tutte: conta portare a termine. I clienti guardano le date di consegna e i risultati visibili, non il processo elegante.